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　　2017年8月14日，下午14：00，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)首席執(zhí)行官許國強(qiáng)、總監(jiān)譚愛民來我司參加會議。會議接近尾聲，許總用短而精辟的“五點(diǎn)二十個字”來概括分析當(dāng)今現(xiàn)代社會企業(yè)的現(xiàn)狀，分別是：認(rèn)清形勢；統(tǒng)一思想；堅定信心；廠興我榮；從我做起。

（1）認(rèn)清形勢

    當(dāng)今社會，時代在變遷，經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，也存在著經(jīng)濟(jì)不平衡的狀態(tài)。簡而言之，江南地區(qū)（蘇州、無錫、常州等）與蘇北地區(qū)的發(fā)展速度、發(fā)展變化以及人均GDP還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能相比的。許總表述：“1993年經(jīng)常來我們蘇北地區(qū)的鹽城，1993年的鹽城到如今的鹽城，將近20年的時光，真的是發(fā)生了天翻地覆的變化。但是，中國的變化是呈橫向與縱向發(fā)展的。通過橫向發(fā)展來比較，近距離差距不明顯；通過縱向發(fā)展來比較，遠(yuǎn)距離差距還是甚遠(yuǎn)的。根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)趨勢的大轉(zhuǎn)變，從農(nóng)化行業(yè)本身出發(fā)，相對于那些破產(chǎn)或即將破產(chǎn)的行業(yè)，我們綠葉農(nóng)化一路走來還是很不容易的。目前，我們還在頑強(qiáng)的生存著，況且我們在同行業(yè)中還是有一定優(yōu)勢的，具有一定的知名度和品牌效應(yīng)。”在當(dāng)今社會上，發(fā)展到如今，企業(yè)的生存和發(fā)展終究還要靠我們自己，我們要適應(yīng)社會，不適應(yīng)社會終究會被淘汰，適者生存，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)如此，個人亦是如此。

（2）統(tǒng)一思想

    首先，態(tài)度決定一切。做任何事情都要發(fā)自自己的內(nèi)心深處，要具有一定的源動力，遇到事情要找到解決的方法，做事情要有主觀能動性，不要有所依賴。堅信辦法一定比困難多！其次，步調(diào)要一致。我們是一個現(xiàn)代化的企業(yè)，我們是一個團(tuán)隊，我們要心往一處想，勁往一處使，做到齊心協(xié)力，打造一個具有凝聚力的團(tuán)隊。

（3）堅定信心

    不僅企業(yè)的員工對企業(yè)要信心滿滿，而且對企業(yè)所研發(fā)的產(chǎn)品；開發(fā)的產(chǎn)品；形成一定品牌效應(yīng)的產(chǎn)品要信心滿滿。雖然，前幾年我們的經(jīng)營管理是多么的不容易，但是，我們的中間體、高端產(chǎn)品以及產(chǎn)品的質(zhì)量在中國市場甚至全國市場都是具有極強(qiáng)的生命力。農(nóng)化企業(yè)是個重污染的企業(yè)，但是我們有運(yùn)營的許可證，這不是每個企業(yè)都能夠擁有的，這是我們的機(jī)會所在，這是我們的信心所在。人，一定要有信心。想干大事，必須要有匹夫之勇。

（4）廠興我榮

    俗話說的好“鐵打的營盤，流水的兵”。“營盤”是企業(yè)；“兵”是指資本、股東、投資者。如果經(jīng)營不好，股東可以撤資，賣掉股權(quán)，一了百了。但企業(yè)以及企業(yè)里的員工走不了，還需要繼續(xù)生存。企業(yè)是永恒的，我們在座的每一位員工才是企業(yè)的主人。一個企業(yè)效益的好壞，企業(yè)內(nèi)部的員工是最清楚的。俗話說得好“春江水暖鴨先知”。一個企業(yè)的效益與員工的努力度、用心程度最密切相關(guān)。

（5）從我做起

    一個企業(yè)的老板承擔(dān)更多的是一種社會使命，一種社會責(zé)任感。一個企業(yè)的正常運(yùn)行、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及銷售量要靠每一個員工的努力。從即刻起，從我們每一個員工做起，做好我們自己，樹立自己為榜樣，最終要靠綠葉農(nóng)化的每一個人。我們不是為其他人而工作，是為我們自己而工作，是為我們的團(tuán)隊而工作。

陳標(biāo)總裁帶領(lǐng)許總、譚總一起參觀企業(yè)整改情況

陳標(biāo)總裁、許總、譚總、劉總四人合影。